一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股子单位重点推进于学习课程培植出来型的工厂的建成，期关注增加对治理者的学习课程培植出来和培植出来，持续开扩眼光，提生主观能动性结合人文人文素养，使其与的工厂的发育发送到。在准时团队各种类型行业学习课程培植出来的同一，子单位在内申请加入"恒安治理技术学院"，对工作人员上下分层次、分第一阶段实现全方面的职业技能和人文人文素养学习课程培植出来。子单位关注内师资力量组队建成和内老师级别培植出来，积极主动发掘和利用子单位内学习课程培植出来资源英文，此前利用对外公布招聘职位、教师试讲选拔任用，组合了四百多的恒安子单位老师级别组队，重点构造建立不爱说话型的工厂高端人才培植出来集地。
紧贴着商家的发展市场策略决策，计划集中式塑造教育、分大型项目目设计布局域宣传的市场策略决策科枝人员塑造教育最新政策，按照大型项目陆续参与、教员指引方试塑造教育“有关专家外联专员型科枝人员”。期重视校企相互配合方式，向外“借脑”为商家科枝人员展示 新基本常识新平均水平，每立层面，以本科高中文凭班、定向招生陪训班结构与南京社会、华人华侨社会等髙校相互配合方式，加速底层店员本科高中文凭平均水平提高了，加权平均陪训1172人；另每立层面，与东华社会相互配合方式开发工程院院士工作的站，加速技艺企业创新科枝研究开发的同时也为商家塑造教育技艺企业创新技艺型科枝人员展示 了变得更加扎实的保证。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安行业有限公司搭配内壁竞岗的模式英文英文，打入菅理竞升渠道，从考试内容一级底层工作人员到部门乃至每一位工作人员运营总监周全废除竞岗上岗安装机制化，根据性情软件测试、品质估评等专业测评专用工具精准如何评价人才库。搭配平台网站化小管理团队生产阻止的模式英文英文——阿米巴生产的模式英文英文，为行业有限公司2次草根创业和工作人员自己进展壮大具备较好机遇与挑战。自组织开展阿米巴巴长竞岗到现在，恒安选拔任用阿米巴巴长300人，合理有效促进推动工作人员从行业职员转变成为行业进展壮大合伙开店人，彻底发现工作人员屁股上的生产生产潜力，实现了行业币值和自己币值的互利互惠。
